Khi bị dìm hàng hãy làm sao
Posted: Thứ Sáu, 8 tháng 11, 2013 by Unknown inKhi bị dìm hàng hãy làm sao thay đổi đăng ký nhãn hiệu
Người thương hiệu tư vấn thường thách thức rất lớn khi làm việc với các khách hàng VIP. Họ có địa vị xã hội cao, đạt được thành công nhất định trong kinh doanh, sắc sảo khá hữu trí tuệ. Nhưng họ cũng tự vô cùng khó khăn tuốt biết về thương hiệu. Và họ có một thói quen của các đối tác hành họ đã thuê tư vấn trong một cách mà họ muốn.
Tôi đã rơi vào tình huống như vậy. Với sự lãnh đạo của một công ty danh tiếng rất lớn.
Trước khi bắt đầu trình bày các đề xuất chiến lược thương hiệu của tôi, nhân vật quan trọng của chính phủ đã bắt đầu: Tôi đã nhìn vào đề nghị ông gửi nó, sản phẩm nào đó đưa về vị trí, giá trị chỉ cần ném chúng vào thùng rác. Ông cũng bắt đầu nó!
Chào mừng là tuyệt vời!
Mặc dù trước đây là biết tất cả điều này là một ưu tiên quen thuộc của mình, nhưng tôi cũng có một chút ngạc nhiên về Lady trong cách diễn đạt. Tôi chỉ liếc qua một khuôn mặt tươi cười tá của cấp dưới sợ hãi xung quanh. Không có phản ứng một cách bình tĩnh và bắt đầu trình bày.
Ngay từ slide đầu tiên, ông đã chăm chú lắng nghe, lấy bút ghi âm, nhấn mạnh rất nghiêm túc. Bị gián đoạn đôi khi, nhưng không để xúc phạm, mà yêu cầu triệt để các khái niệm chuyên nghiệp của chiến lược định vị thương hiệu. Nếu tôi không hiểu câu hỏi giải thích sự khác biệt, ông đã không ném ra một tràng khí khách hàng đá: bạn không hiểu bất cứ điều gì, vì thế nó sẽ tư vấn.
Tôi tiếp tục dán nhãn điếc, vẫn còn một cách chắc chắn trình bày bình thường. Tôi biết những gì giá trị tôi mang đến cho khách hàng của tôi và cũng thấy rằng ông cũng khó có thể học được điều gì mới (bằng chứng là các ghi chú rất nghiêm túc những điều quan trọng). Ông tiếp tục chìm trong sự thoải mái của cá nhân tôi. Nhưng tôi sẵn sàng chiến đấu ngay cả khi anh chạm vào ý kiến chuyên môn của thương hiệu. Có lẽ ông sẽ thấy tôi khá vững chắc cũng tương đối miễn cưỡng bình luận cụ thể về các khía cạnh kỹ thuật.
Khi kết thúc bài thuyết trình, sau khi đội trưởng đội lạo cấp dưới, ông quay sang tôi thưởng một câu: thương hiệu tư vấn chúng tôi, bạn thực sự kiếm được nhiều tiền, cái quái gì nó được.
Vâng, vâng, cảm ơn bạn. Không có gì là địa ngục, ông đã dành thời gian để lắng nghe là, ghi chép của những phần trình bày lời khuyên hơn. Làm sao nếu anh chắc chắn các dự án mới có thể mời chuyên gia tư vấn để làm gì tiếp theo.
Xong ông tích cực bài giảng và bàn tay để cảm ơn tôi. Hơi bất ngờ. Tôi cũng không chờ đợi nụ cười khá tươi sáng từ nổi tiếng VIP tài năng nhưng cũng rất độc tài và địa ngục trong giao tiếp với các đối tác.
Đặc biệt chiêu bài của chìm trong như đâu là địa ngục, tôi biết nó đã.
Không phải ai cũng có vòng như tôi đã làm được. Hãy cẩn thận vì sợ rằng anh cũng đã gặp quái như ông, những người đã được bật để không bảo vệ nó.
Tôi cảm thấy rất vui mừng về các bài thuyết trình với loại hình này hợp tác. Có bạn được thử thách và có cơ hội để giành chiến thắng những thách thức. Thành thật mà nói, họ là những người tốt, với tầm nhìn và quyết tâm học hỏi. Họ muốn phá vỡ nhưng tôi thì không. Phần nào thú vị để xem đằng sau chữ xúc phạm một sự công nhận công trình ngầm từ gốm này các đối tác.
Dù sao, ông muốn gửi một chân thành cảm ơn bạn.
Nguyễn Đức Sơn